Door middel van een Mentimeter wordt het publiek gevraagd om te reageren op een drietal vragen. De directeur van de MIVD en zijn plaatsvervanger reageren. 

Wat ziet u als de belangrijkste dreigingen tegen de Nederlandse veiligheid en Nederlandse belangen?

Jan Swillens: ‘Deze woordenwolk komt vrij goed overeen met onze geïntegreerde aanwijzing.  Het laat vooral de grote diversiteit aan dreigingen zien waar we iets mee moeten. 15 jaar geleden was 80% van MIVD gericht op Afghanistan. Nu zijn we veel meer een radar die aanstaat met overal bliebjes. Wij moeten ervoor zorgen dat als we te maken krijgen met een ‘gamechanger’, zoals de Russische inval in Oekraïne, we dan razendsnel onze capaciteit daarop kunnen inzetten.’

Sebastian Reyn: ‘We hebben niet de luxe om de focus op één ding te leggen. Wat mij tijdens dit seminar vooral is opgevallen dat het woord ‘Rusland’ relatief weinig is genoemd. De woorden ‘China’ en’ technologie’ zijn vaker gevallen. Nog één metafoor: we spreken van Rusland als een ‘thunderstorm’ en over China als ‘climate change’.  De gevolgen van het handelen van China moeten we zeker niet uit het oog verliezen.’

Waarom zou u voor de dienst willen werken?

Sebastian Reyn: ‘We spreken van Rusland als een ‘thunderstorm’ en over China als ‘climate change’. De gevolgen van het handelen van China moeten we zeker niet uit het oog verliezen.’

Uw 360 graden feedback: wat moet de MIVD de komende jaren beter doen?

Sebastian Reyn: ‘Ik denk dat dit seminar een mooie start was om meer en beter te communiceren. De bijdrage van Patricia vond ik in die zin erg goed. Hoe werkt de JSCU, hoe werkt bulkdata? En nee, het gaat niet tot onze 25ste verjaardag duren voordat u ons weer terug ziet. We delen al veel meer inlichtingen dan voorheen en we hebben de samenwerking met de markt en academische wereld hard nodig. Blijf ons opzoeken en wij beloven dat we daar iets mee doen.’

Jan Swillens: ‘Ik miste in deze woordenwolk onze kernwaarde ‘excellence’. Het kan altijd beter. Dat we een drive hebben om continue te zoeken waar we kunnen verbeteren en kijken naar de uitdagingen die op ons af komen.  We weten dat we wellicht weer een keer strategisch verrast gaan worden, maar hebben we dan het vermogen om op te schakelen? En hoe zorgen we dan dat we op zo’n moment goed aangesloten zijn op al onze partners? We kunnen helaas niet alles doen en soms vallen dingen van het bord af. Dat komt ook omdat we veel gesneden hebben in I&V-eenheden. Gelukkig zien we nu weer perspectieven om hierop te investeren.’