'De urgentie wordt door iedereen gevoeld'
Tijdens de NAVO-top eerder dit jaar zijn er duidelijke afspraken gemaakt: het defensiebudget moet omhoog en de militaire gereedheid moet worden vergroot. De focus ligt meer dan ooit op Hoofdtaak 1, de bescherming van het eigen grondgebied en dat van bondgenoten. Bij deze veelomvattende taak is een grote rol weggelegd voor de Marechaussee. Maar hoe ziet dat ‘vergroten van de militaire paraatheid’ er in de praktijk uit? En wat gebeurt er op dit moment al? 3 collega’s vertellen over hun concrete bijdrage.
Luitenant-kolonel Pieter
J7 Cross Action Transition Team (CATT) Hoofdtaak 1
Voorzitter Operational Planning Group (OPG) OTCKMar
“De commandant Koninklijke Marechaussee heeft recent een duidelijke opdracht gegeven: voor eind 2027 moeten álle collega’s voldoen aan de eisen omtrent de Militaire Basisvaardigheden (MBV). Dat betekent concreet dat we komende jaren pak ‘m beet 6.500 militairen gereed gaan stellen. Een enorme klus waar meer ruimte, mensen en middelen voor nodig zijn. Vanuit mijn rol denk ik mee over de inrichting hiervan. Hoe zorg je ervoor dat al deze collega’s gefaciliteerd worden, genoeg munitie hebben, terecht kunnen op een schietbaan of in een maskeroefenruimte? En wie gaat dit allemaal inroosteren en registreren?
Het is een logische opdracht in deze tijd, maar je kunt je voorstellen dat de uitwerking een enorme impact heeft op onder andere het Opleidings-, Trainings- en Kenniscentrum Koninklijke Marechaussee (OTCKMar, red.). Tel daar de bijdrage aan de gereedstelling van 103 en 104 Marechaussee-eskadron en de beoogde groei van onze organisatie (met 5.000 reservisten en 1.000 beroepsmilitairen, red.) bij op en je snapt: dit gaat in de bestaande systemen niet lukken. We moeten omdenken.
Vanuit het OPG hebben we daarom het Bureau Reservisten OTCKMar, namens het Bureau Flexibele Capaciteit, de opdracht gegeven om een bestand van zo’n 300 reservisten op te bouwen die het OTCKMar kunnen bedienen in die opleidingsvraag. Ook kijken we hoe we met externe partners en op alternatieve locaties een deel van het onderwijs kunnen verzorgen.
Op meer strategisch niveau ben ik als J7 betrokken bij het Cross Action Transition Team (CATT). In deze rol focus ik meer op het grote plaatje omtrent opleiden en gereedstellen. Daarmee bedien ik onze strategisch adviseur militaire gereedheid (SAMG) en zo de Marechausseeraad (Marra).
Het is een grote uitdaging waar we samen voor staan, zeker. We moeten groeien, militariseren en het moet snel. Het voelt alsof we hier geen dag op mogen verliezen. We kunnen de maatschappij niet uitleggen waarom we hier sloffend voorwaarts zouden gaan, daar is de verantwoordelijkheid die wij als Marechaussee dragen simpelweg te groot voor. Dat geeft mij persoonlijk absoluut een enorme drive.”
Simon
Senior adviseur
Afdeling Financiën & Control (F&C)
“De ontwikkelingen rondom Hoofdtaak 1 betekenen veel voor de Marechaussee; van intensiveringen op bestaande taken zoals onder andere Bewaken en Beveiligen tot de uitbreiding van militaire politietaken. Ook andere actuele zaken zoals drones en cyberdreigingen vragen om maatregelen. Om hier invulling aan te geven moet de Marechaussee komende jaren flink groeien, zowel in personeel als in materieel. Deze groei heeft natuurlijk automatisch gevolgen voor bijvoorbeeld de inrichting van opleidingsfaciliteiten, infrastructurele- en IV-uitbreidingen en het verhogen van de wervingscapaciteit.
Om deze hele keten te kunnen inrichten, is simpelweg geld nodig. De gemaakte afspraken over de groei naar de NAVO-norm van 3,5 procent zijn een kans voor de Marechaussee om deze plannen te kunnen financieren. Vanuit F&C zijn wij nauw betrokken bij de planvorming en coördineren wij zowel het financieringsproces binnen de Marechaussee als de afstemming met de rest van de defensieorganisatie.
Samen met andere collega’s stellen wij de prioriteringen vast en verzorgen we de input richting de zogeheten ‘beslismakers’; zij verdelen het budget en bepalen hoeveel geld er naar welk defensieonderdeel gaat. Hierbij wordt gekeken naar de operationele behoefte en samenhang van de behoeftestellingen.
Ja, we hebben meer geld te besteden. Ik snap dat collega’s daarom soms denken; hoezo wordt mijn behoefte dan niet gewoon ingevuld? Maar er komt zoveel meer bij kijken. De grootste uitdaging voor ons is de opbouw en afstemming van de behoeftestelling om een zo compleet mogelijk beeld te krijgen en het juiste advies mee te geven.
Momenteel doe ik alleen nog maar Hoofdtaak 1-gerelateerde opdrachten. Alles wat er speelt binnen de organisatie komt nu samen, je ziet en hoort alles. Ik zit er wat dat betreft echt midden in. Zeker op een plek als deze merk je weer hoe krachtig de mentaliteit binnen de Marechaussee is. Iedereen ondersteunt elkaar en zet samen de schouders eronder. Heel mooi om te zien.”
Kapitein Glenn
Projectmedewerker MP
Landelijk Tactisch Commando (LTC)
“Hoewel Hoofdtaak 1 natuurlijk onze hele organisatie aan gaat, denkt men toch al snel aan 101 Marechausseebataljon (101 Marbat, red.). De oprichting is achter de rug, de opleiding gestart en op 1 januari 2027 dient er een volledig operationeel inzetbaar Combat Support MP-eskadron te zijn. Hoewel de mannen en vrouwen van 101 Marbat dit in eerste plaats moeten gaan doen, gebeurt er ook achter de schermen van alles om deze deadline te halen.
Vanuit het projectteam MP zijn wij de smeerolie in dit proces. Wanneer het bataljon ergens tegenaan loopt, proberen wij die spreekwoordelijke beren van de weg te halen. Een goed voorbeeld: voor een succesvol gereedstellingsproces heb je de juiste materialen en middelen nodig, logisch. Toch kan het vandaag de dag nog weleens voorkomen dat leveringen langer duren dan gepland. De collega’s moeten echter wel door. Wij proberen de juiste mensen aan elkaar te verbinden om zo’n proces te versnellen.
Het is pionieren; je hebt een nieuwe taakstelling, een nieuwe behoefte en nieuwe middelen die op elkaar afgestemd moeten worden. Tegelijkertijd is de deadline krap. We hebben de tijd en luxe niet om eventuele kinderziektes er langzaam uit te masseren. Soms moet besluitvorming worden versneld of is het nodig om bij te dragen aan eenheid van opvatting. Dat is wanneer wij in beeld komen.
In een eerste opleiding loop je altijd tegen uitdagingen aan. Neem bijvoorbeeld het niveauverschil dat op bepaalde vlakken naar boven kwam. Nog een casus die goed illustreert wat wij als team proberen te doen. We hebben alle betrokken spelers meteen bij elkaar gezet en bekeken hoe we dit kunnen rechttrekken en voorkomen dat we volgend jaar vastlopen. Dat is even omdenken. Het idee is nu bijvoorbeeld om onder andere bepaalde kwalificaties en opleidingen naar voren te halen. Hiermee creëren we ruimte in het jaarplan van 2026 en kan de opleiding zijn doorgang vinden. Dat zijn de momenten dat die ‘can-do’-mentaliteit van onze organisatie direct weer naar voren komt.
Je bent in deze rol echt een spin in het web. Dat maakt mijn functie juist zo interessant. Er is een duidelijk doel waar we iedere dag samen naartoe werken en die urgentie wordt door iedereen gevoeld.”
